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生意的本質在于盈利。傳統模式里妖怪視頻應用下載，看待一個生意好壞妖怪視頻應用下載，最主要的是看其是否能夠帶來源源不斷的利潤。然而，隨著互聯網浪潮的到來，科技呈快速發展之勢。這也一定程度上改變了傳統投資者對于生意前景的看法。
虧損的同時，投資者不斷往里扔錢，燒錢像燒報紙一樣任性在今天見怪不怪。這在硅谷已經成了一種潮流。因為，相對于快速發展壯大的科技企業，有時候賠錢也是新的賺錢方式。弗羅里達大學商學教授Jay Ritter對1980年公開募股的公司進行了追蹤，到2015年的結果顯示，僅僅有26%的技術公司的股票是處于盈利狀態的。Ritter說，“比起短期利潤，投資者更看重公司的遠景發展。如果一家公司可以講述一個關于它是如何穩定公司技術的市場需求并保持它強大競爭力以保持利潤增長的故事……這才是投資者愿意支持的東西。”
不過也不總是所有的燒錢能獲得未來的預期。也有不少的項目，燒錢到最后也終歸是燒給了上帝，自己下了地獄。
通過燒錢走向卓越的公司
亞馬遜
虧損原因：亞馬遜并非是第一家知道人是具有享受性與暴力，喜歡折扣的特質的公司，但亞馬遜確是第一個將這種領悟轉化成上億線上商業的公司。通過向開通亞馬遜Prime服務的會員提供折扣商品，廉價的Kindle品牌的小配件以及各種價值的隨機服務，亞馬遜已經成為了萬千民眾日常生活的一部分。所有的開支使公司的財務狀況在負債（2014年亞馬遜虧損2億4100萬美元）和盈余（2015年公司盈利5億9600萬美元）之間大幅度波動。而這并不會帶來什么問題，因為投資者們仍持續推動亞馬遜公司股票價格。而在今天，亞馬遜已經成為世界第四大科技公司。他們是有史以來最偉大的失敗者，而他們也將因此得到尊重。
最古怪的支出：航運。亞馬遜一個季度中僅此一項花費，就超過了30億美元。這項免費提供給會員的額外待遇看似簡單，實則是一筆巨額支出，大大增加了亞馬遜的經營成本。
盈利能力前景：盈利高。隨著對大搶購的數量縮減，硬件的焦點縮小，Prime會員的福利減少等方面的調整，這一年亞馬遜再創利潤新高。對我們而言福利少了，而對于Jeff Bezos來說這次調整剛剛只是個開始。
Uber
虧損原因：同時進軍全世界可不是一件便宜事兒。Uber軟件在市場領導者——美國市場中，它是一直處于盈利狀態的，然而在與中國的滴滴出行軟件的市場拉鋸中，Uber收入大量減少，而這場戰役可謂是兩敗俱傷，雙方的訂單量都減少不少。在無人駕駛汽車的這項人工智能研究方面，Uber投資巨大，也意味著巨額的資金流失。全球范圍內，Uber公司在報道中說公司在2016年上半年的損失超過12億美元。
最古怪的支出：支付一個隱秘的，雇傭前中情局官員的研究公司挖出那些對公司提出法律訴訟的顧客的丑聞和丑事。
盈利能力前景：穩健。Uber出售中國業務給滴滴出行，致力于改善他的財務狀況，提升上市潛力。盡管Uber的市場估價將近700億美元，投資者顯然都愿意給Uber像亞馬遜一樣的發展道路，因為Uber也正試圖重新定義城市交通。
Airbnb
虧損原因：積極開拓新市場，以及增加在努力游說方面的支出，以確保城市住房法律不危及他們的業務。
最古怪的支出：對一些名人明星免費提供奢華的度假別墅，不收取房屋租金，像Kylie Jenner就在地價50億美元的科特斯和凱科斯群島的空中食宿中度過了她閃瞎人眼的一個夏天。
盈利能力前景：盈利高。公司擁有中低端，對等網絡的房租賃市場，現在與業主合作，以創造更多的酒店式的公寓樓，它主要是在紐約以外取得法律和政治競爭和斗爭中的勝利。公司預計項目將在2020年實現盈利。
Slack
虧損原因：任何業務都隨時可以下載辦公室聊天應用軟件Slack。不出所料的是，大部分的用戶都只用免費服務。據公司CEO Stewart Butterfield說，公司在去年“一個月中損失數百萬美元。”
最古怪的支出：在Slack辦公處的所有的盥洗室都能連接并收聽到法國廣播電臺，電臺可比盥洗室里的噪音愉悅動聽多了（說實話，這似乎是一個相當不古怪的古怪支出，這就是Slack做到的）。
盈利能力前景：盈利高。Slack的300萬個日常用戶中，近100萬是付費用戶。這在免費增值產品中一個極高的轉換率，而Slack也正熱火朝天地編整工作人員。公司是否能開始盈利取決于它有多想擴張的積極性和沖勁。
Spotify
虧損原因：該公司專營音樂事業。Spotify的因訂閱內容和廣告而取得的收入中，有70%的直接流入唱片公司，藝人和詞曲作者的手中（這也是正常的吧）。
最古怪的支出：紐約辦事處的工作人員都可現場觀看音樂會，每一位新員工都可以去瑞典斯德哥爾摩，Spotify的總部參觀。
營利能力前景：尚不明朗。Spotify的聲稱，如果公司能實現大規模推廣，藝人以及公司都將會有更可觀的收入。但是目前還沒有這項服務的急切需求來證明這種商業模式的可行性。作為在這個領域的領導者，Spotify仍有絕佳的機會能將自己的優勢功能進行累加。
Warby Parker
虧損原因：Warby Parker的名牌眼鏡架的售價不超過100美元，讓人難以置信的便宜。總將商品以極其低廉的價格出售以圖在市場上占據一席之地是很困難的，除非公司有強大的資金后臺的支持。
最古怪的支出：通過公司的“免費回家試戴”的項目活動，公司可以將5副眼鏡架免費送至顧客家中讓他們試戴。這項活動對于建立用戶群是十分有利的，但對于公司的物流成本來說卻不是一件好事。
盈利能力前景：尚不明朗。公司已經開始運用新的創收模式：在實體店出售眼鏡。“我們認為Warby應當實現線上和線下的聯合銷售”，一位T. Rowe Price金融集團的投資者在公司完成最新一輪融資后說道。但在互聯網上，一個有變通能力的技術部門是值得進行上億美元融資的（參見：Dollar Shave Club）。
賠了夫人又折兵的燒錢者
Nintendo
虧損原因：有著幾十年穩定的盈利的Nintendo（任天堂），由于家用游戲主機Wii U以及掌上游戲機3DS的銷售慘淡，公司陷入了虧損困境。而不同于其他公司的是，已達127歲高齡的Nintendo很可能無法挺過這次虧損陣痛。
最古怪的支出：昂貴的Wii U家用機實質上是一款功能單一的平板電腦。
盈利能力前景：尚不明朗。沒有充足的證據能夠表明公司新推出的旗艦式家用主機NX一定會暢銷，但公司新開發的一款現實增強AR類游戲Pokémon Go（口袋妖怪）卻又證明公司對移動平臺方面的優勢。
虧損原因：用戶增長停滯；Twitter這個基于文本編輯的平臺不適應這個靠視頻廣告獲得大部分收入的時代，而Twitter旗下的Vine和Periscope還沒有真正有效地貨幣化。
最古怪的支出：公司不推出編輯功能，而只是一味地添加新表情。
盈利能力前景：盈利低。Twitter作為一家上市公司還沒實現過盈利，并且它也無法到更多的用戶參與并以此來增加投資者和廣告商的信息。要是再不進行戰略改變，Twitter很可能還只會繼續燒錢而不是盈利。
Tidal
虧損原因：Tidal的商業模式和Spotify差不多，不過Tidal的訂閱人數相對Spotify要少，而且收入中有相對有更多一部分流入唱片公司和藝人手中。據傳聞Tidal公司在2015年損失加劇近一半。
最古怪的支出：Tidal的發布會，在該發布會上來了一堆超級名人，他們簽訂了音樂版的《自由大憲章》。
盈利能力前景：盈利微薄。要么收購，要么破產。
Groupon
虧損原因：自2011年上市后，Groupon公司的團購網站損失巨大。公司最初的線下優惠券業務正慢慢被售賣折扣商品的線上市場取代。
最古怪的支出：給客戶提供“愉悅感”，但要一如既往地保持提供這種愉悅感可吃不消。
盈利能力前景：尚不明朗。Groupon試圖在2015年實現盈利，但是它至今仍未找到一個可持續的商業模式。這一年公司依舊處于虧損狀態。公司現如今的發展困境就和那些曾一度炙手可熱的科技公司一樣（比如Zynga），他們在當時淘金熱時上市，而現今在股價底層摸爬打滾。
Secret
虧損原因：匿名社交類應用軟件早在2014年就刮起一陣熱潮，但它一直沒有顯著的收入來源。
最古怪的支出：當Secret社交軟件風頭猶盛時，它的聯合創建人David Byttow以3百萬美元將他的部分股份賣出，并購入一輛法拉利。誠然這是私人花費，但這個事件被人們經常談論。
盈利能力前景：無。在發行15個月后，Secret關閉，其創建人承諾退還投資者風險基金。
燒錢有風險，那么如何判斷一個項目值得燒錢？
首先是判斷某個事物是否會爆發式增長，如果已經是一個飽和的市場，要搶走別人的蛋糕是非常困難的。而比判斷趨勢更重要的是團隊特別是團隊老大。在創業初期，基本是老大說了算，所以我們非常重視老大的執行力和領導力。第三就是產品，產品是否能針對性地解決用戶的真實痛處，你的用戶是誰，為什么是你來解決而不是別人。
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